剧情简介
星博达（北京）影院管理连锁有限公司总经理刘建新围绕“终结影院同质化竞争 开启影院差异化经营”的主题，展开讲述了影院如何通过“全方位差异化”发展的突破现实困境，从“影院项目开发、规划建设定位、经营管理专业能力、经营理念、营销策略、持续升级改造、电影+、非观影人次”等多方面细致分享了影院差异化的多维方法论，并实际案例进一步说明差异化经营管理对于实现业绩提升的实际作用。俱乐部在接受媒体采访时曾透露，孩子们的开销一年算下来有四五百万，俱乐部靠组织比赛拉一些赞助，再就是靠自己的生意，只能做到收支基本持平。
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